財務(wù)戰(zhàn)略管理實際上是戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的進一步延伸及發(fā)展。當(dāng)今世界，在經(jīng)濟全球化的形勢下，市場競爭日益激烈，一個企業(yè)能夠在殘酷的競爭中屹立不倒，這與企業(yè)的財務(wù)管理有密切聯(lián)系。財務(wù)管理的環(huán)境更加復(fù)雜化，財務(wù)活動也日益多樣化，其財務(wù)管理活動受到國際政治、經(jīng)濟等各種因素的影響，若企業(yè)沒有科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理思想，進行有效的籌集、科學(xué)的投放以及合理分配財務(wù)，必定會造成資源上的浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展。本文就企業(yè)中財務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用這一問題，談及財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特點，當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題與對策，再結(jié)合企業(yè)中財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體應(yīng)用，從而深化了本文的主題。
一、財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、內(nèi)容及特點
所謂的財務(wù)戰(zhàn)略管理，是以分析企業(yè)理財環(huán)境為基礎(chǔ)，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析工具，來確定企業(yè)的競爭手段，并且對企業(yè)資本的籌集、營運以及分配活動進行科學(xué)、合理的謀劃的過程。財務(wù)戰(zhàn)略管理是對財務(wù)戰(zhàn)略的制定以及組織實施上的管理，財務(wù)戰(zhàn)略管理也是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要研究領(lǐng)域，它與生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略等共同奠定了企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略三個方面。具體而言，籌資戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)的實際情況，確定籌資的規(guī)模、方式以及渠道，以實現(xiàn)企業(yè)的籌資戰(zhàn)略目標(biāo)；投資戰(zhàn)略，是確定投資方向、規(guī)模已經(jīng)企業(yè)自身財務(wù)結(jié)構(gòu)等，投資戰(zhàn)略作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，有著舉足輕重的地位；收益分配戰(zhàn)略，主要是指對企業(yè)利潤的合理分配，制定分配制度和原則。財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特點是：全局性、長期性、動態(tài)性以及外向性。財務(wù)戰(zhàn)略管理必須以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，服從且服務(wù)于它。財務(wù)戰(zhàn)略管理并不是一層不變的，而是隨著企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化而相應(yīng)地做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。它對企業(yè)的長久發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，為企業(yè)的持續(xù)競爭力提供動力；此外，由于國內(nèi)外市場的變化，要求企業(yè)不斷增加應(yīng)變能力，所以，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理要求具有外向性。
二、目前我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題
(1)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識淡薄。當(dāng)下，我國的許多企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認識不足。財務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)的思想理念之上，許多企業(yè)缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理理念、財務(wù)戰(zhàn)略管理水平低、財務(wù)管理部門不明確等問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。
(2)缺乏財務(wù)激勵機制。財務(wù)激勵機制是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，科學(xué)、有效的財務(wù)激勵機制有利于充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的效益。然而，目前，我國一些企業(yè)雖然在制定或者實施財務(wù)戰(zhàn)略管理上已卓有成效，但是卻缺乏一套相應(yīng)配套、完善的財務(wù)激勵機制。各個企業(yè)之間，財務(wù)評價指標(biāo)體系千差萬別，水平參差不齊，普遍缺乏財務(wù)激勵機制，因此，影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。
(3)財務(wù)戰(zhàn)略不能全面落實。完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實施階段以及戰(zhàn)略控制階段，三者相互聯(lián)系，相互牽制。我國的一些企業(yè)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了大量的人力和財力，然而，到了戰(zhàn)略實施階段，在遇到困難時，常常畏葸不前，就走馬觀花，隨便應(yīng)付了事，以至于影響到整個財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施效果。
三、完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施
(1)完善財務(wù)激勵機制。在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理之中，應(yīng)該實施和完善企業(yè)財務(wù)激勵機制。將股票期權(quán)制與結(jié)構(gòu)工資制結(jié)合起來，堅持效率與公平的原則，多勞多得，以激勵員工的積極性，從而避免了傳統(tǒng)薪酬分配方式上存在的不足和弊端。
(2)確立具體的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)主要包括市場份額、產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等，這些指標(biāo)在衡量業(yè)績時，都具有一定的片面性，因此，存在很大的缺陷，為了彌補傳統(tǒng)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的不足，其也需不斷地完善，這些業(yè)績衡量指標(biāo)包括利潤、總資產(chǎn)收益率、股價、股票市值等，此外，還應(yīng)包括市場占有率、產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客滿意度等非財務(wù)指標(biāo)。這無疑對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)起到了很好的補充作用。
(3)增強競爭與戰(zhàn)略意識。企業(yè)要不斷強化競爭與戰(zhàn)略意識，處理好不同利益雙方的關(guān)系，且服從于戰(zhàn)略管理的需要，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，同時，解決好每一個細節(jié)問題。以獲得更大更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
四、財務(wù)戰(zhàn)略管理在創(chuàng)業(yè)投資中的應(yīng)用
所謂的創(chuàng)業(yè)投資，即是指通過向高新企業(yè)或者是科技密集型企業(yè)提供資本支持的一種投資行為。在創(chuàng)業(yè)投資的過程中，涉及到融資、投資以及資金退出結(jié)構(gòu)等多方面的內(nèi)容。首先是財務(wù)籌資來源的確定，目前，我國的風(fēng)險資本主要來源與政府已經(jīng)銀行的信貸支撐，而資金的組織方式主要有兩種：創(chuàng)業(yè)基金與創(chuàng)業(yè)投資公司。其中的創(chuàng)業(yè)基金又可分為創(chuàng)立基金、成長基金以及美化基金，各有用途。至于投資組合結(jié)構(gòu)，主要是指投資方式及投資量的組合，具體而言，投資方式包括債券、股票等，由于創(chuàng)業(yè)投資是一種高風(fēng)險性的投資行為，因此，對于投資量一定要慎重考慮，為了分擔(dān)風(fēng)險，可以分散投資，資金不要過分集中，規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略管理在創(chuàng)業(yè)投資中的具體應(yīng)用，其理念以及具體的實施過程都要依據(jù)具體的實際情況而定。
五、結(jié)束語
在進行財務(wù)戰(zhàn)略管理時，為了減小企業(yè)的風(fēng)險，應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險緊密結(jié)合。無論國際環(huán)境以及市場情況如何千變?nèi)f化，企業(yè)都要制定出合理的且符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略，隨市場的變化而適時做出戰(zhàn)略調(diào)整。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位越來越重要，已成為保持企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的主要手段。在經(jīng)濟全球化浪潮下，科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理將成為必然選擇。
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