制造業(yè)的不同生產(chǎn)計(jì)劃方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理基本數(shù)據(jù)的設(shè)定和對(duì)管理功能的要求均有所不同。一般來(lái)說(shuō)，制造業(yè)有3種生產(chǎn)計(jì)劃方式：面向訂單設(shè)計(jì)，面向訂單生產(chǎn)和面向庫(kù)存生產(chǎn)。其中，面向訂單生產(chǎn)又可以有進(jìn)一步的劃分。
1. 面向庫(kù)存生產(chǎn)(Make to Stock，MTS)
采用這種計(jì)劃方式的公司，其組織生產(chǎn)的依據(jù)是需求預(yù)測(cè)，亦即在接到客戶訂單之前，根據(jù)需求預(yù)測(cè)，就開始采購(gòu)原材料、組織生產(chǎn)、完成生產(chǎn)、把產(chǎn)成品放在庫(kù)房里。一旦接到客戶訂單，就從庫(kù)房里直接發(fā)貨。從客戶的觀點(diǎn)來(lái)看，這些產(chǎn)品是現(xiàn)貨供應(yīng)的。鉛筆、螺釘、拍照用的膠卷、記事貼以及許許多多其他的商品都屬于這一類。
2.面向訂單設(shè)計(jì)（Engineer to Order，ETO）
面向訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或者是獨(dú)特的（客戶定制的），或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且生產(chǎn)量很小。飛機(jī)、航天飛機(jī)、特種機(jī)床、流程設(shè)備、大型發(fā)電機(jī)組等都屬于面向訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。在面向訂單設(shè)計(jì)的公司中，只有在接到合同或客戶訂單，或至少接到一份意向書之后，才能開始設(shè)計(jì)過(guò)程，之后才是采購(gòu)原材料、組織生產(chǎn)和向客戶發(fā)運(yùn)。
3.面向訂單生產(chǎn)（Make to Order，MTO）
面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃方式可以分為三種情況：純粹的面向訂單生產(chǎn)、面向訂單完成(Finish to Order，F(xiàn)TO)和面向訂單裝配(Assemble to Order，ATO)。
在采用純粹面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃方式的公司中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，但組織生產(chǎn)的依據(jù)是客戶訂單。亦即在接到客戶訂單之后，才開始采購(gòu)原材料、組織生產(chǎn)。高度客戶化的產(chǎn)品一般采取這種計(jì)劃方式。但對(duì)于有些采購(gòu)提前期很長(zhǎng)的原材料，也可能在接到客戶訂單之前根據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行采購(gòu)。
在采用面向訂單完成計(jì)劃方式的公司中，組織生產(chǎn)的依據(jù)是需求預(yù)測(cè)和客戶訂單。在接到客戶訂單之前，產(chǎn)品的生產(chǎn)除了最后的完成階段之外，其他各個(gè)階段都已經(jīng)完成。例如，會(huì)議室用的桌子，已經(jīng)做完，只待接到客戶訂單之后，再把客戶的標(biāo)記蝕刻在會(huì)議桌面的中心位置。
面向訂單裝配的計(jì)劃方式和面向訂單完成的計(jì)劃方式有些類似。其組織生產(chǎn)的依據(jù)也是需求預(yù)測(cè)和客戶訂單。具有很多選項(xiàng)的汽車產(chǎn)品是ATO產(chǎn)品的一個(gè)很好的例子。
一個(gè)公司的主生產(chǎn)計(jì)劃方式取決于它打算如何滿足客戶的需求。生產(chǎn)計(jì)劃方式的演變與產(chǎn)品的生命周期有關(guān)。
產(chǎn)品要走過(guò)與客戶需求量有關(guān)的生命周期，這個(gè)周期包括四個(gè)階段：產(chǎn)品投入期、增長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，如圖1所示。
在產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)期，主生產(chǎn)計(jì)劃方式通常從面向訂單設(shè)計(jì)或面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃方式入手。
在產(chǎn)品增長(zhǎng)期，需求不斷增長(zhǎng)，在保持較低庫(kù)存的情況下，為了完成銷售目標(biāo)和改善對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，主生產(chǎn)計(jì)劃方式應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換成面向訂單裝配。這使計(jì)劃具有靈活性，而且能夠縮短對(duì)客戶訂單的響應(yīng)時(shí)間。
成熟期要求隨時(shí)可以把產(chǎn)品發(fā)給客戶。在這個(gè)階段，客戶不愿意等很長(zhǎng)時(shí)間，面向庫(kù)存的主生產(chǎn)計(jì)劃方式最適合這種要求。
在衰退期，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求減少。在這種情況下，多采用面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃方式。
根據(jù)一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃方式，主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象可能是產(chǎn)品，也可能是處于增值過(guò)程中其他階段的對(duì)象。
在選擇主生產(chǎn)計(jì)劃方式時(shí)，還要考慮另外的兩個(gè)因素。即庫(kù)存投資和完成生產(chǎn)所需的能力。任何選擇以產(chǎn)成品（面向庫(kù)存生產(chǎn)）來(lái)滿足客戶需求的公司，必須愿意接受較高的庫(kù)存。這樣的公司必須準(zhǔn)備在接到客戶訂單的時(shí)候就發(fā)運(yùn)產(chǎn)品。與此相反，面向訂單設(shè)計(jì)的公司庫(kù)存投資最小，甚至為零。因?yàn)檫@樣的公司在接到客戶訂單之前不進(jìn)行生產(chǎn)。但是它們必須有在約定的提前期內(nèi)設(shè)計(jì)、制造和完成產(chǎn)品的必要的能力。
在采取面向訂單生產(chǎn)方式的公司中，尤其是采取面向訂單完成和面向訂單裝配方式的公司中，必須愿意準(zhǔn)備用于滿足客戶需求的子裝配件庫(kù)存，并確保擁有完成產(chǎn)品裝配并發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的必要能力。
必須強(qiáng)調(diào)的是，不論一個(gè)公司選擇什么生產(chǎn)計(jì)劃方式來(lái)滿足客戶需求，它的目標(biāo)必須是按時(shí)向客戶的發(fā)貨、高水平的服務(wù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、高質(zhì)量的產(chǎn)品和領(lǐng)先的技術(shù)。
關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的一組文章：
1.什么是主生產(chǎn)計(jì)劃：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74349.htm
2.為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74351.htm
3.主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象：http://articles.e-works.net.cn/production/Article74437.htm
4.主生產(chǎn)計(jì)劃方式：
5.主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣：
6.關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的行為建議信息：
7.主生產(chǎn)計(jì)劃的編制：
8.主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)、控制和度量：
9.粗能力計(jì)劃：
10.計(jì)劃物料清單：
11.兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃：
12.案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午兩小時(shí)：
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的方式
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