產(chǎn)品生命周期管理(PLM)能夠優(yōu)化生產(chǎn)工藝。但提到PLM解決方案，不少經(jīng)理人都會(huì)忍不住皺眉頭，因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)的PLM解決方案，已給人留下了費(fèi)錢(qián)、復(fù)雜、難以與現(xiàn)有工藝整合的印象。

    下面我們將介紹十種有助于避免普遍問(wèn)題、提高PLM成功率的方法。

    第一，投入足夠的時(shí)間、基建以及資金

    技術(shù)的成功執(zhí)行要求在三方面——人、工藝、技術(shù)上進(jìn)行投資，這三方面同等重要。企業(yè)要想確保PLM運(yùn)行成功，就必須重視參與其中的人，還要分析和更新工藝。這樣才能確保人和工藝都能充分受益于新技術(shù)。如果企業(yè)不能處理好這三個(gè)因素，PLM的成功就會(huì)少一份機(jī)會(huì)。

    第二，決策層的支持必不可少

    一套PLM解決方案價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元，其采購(gòu)一般是由決策層拍板的，其在企業(yè)內(nèi)部的推廣應(yīng)用，也離不開(kāi)決策層的支持。但是，PLM的推行經(jīng)常遭遇到機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同層面的抵制，尤其是每天都要跟這個(gè)解決方案接觸的工作人員的反感。沒(méi)有決策層的持續(xù)支持和推動(dòng)，方案的實(shí)際應(yīng)用效果就會(huì)打折。

    第三，充分利用服務(wù)供應(yīng)商/軟件供應(yīng)商的專(zhuān)才

    有公司曾經(jīng)嘗試在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目，為了省錢(qián)， 沒(méi)有請(qǐng)外部人員。但到了某個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)遇到問(wèn)題后，卻不得不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)人士，把整個(gè)項(xiàng)目重做了一遍，最終項(xiàng)目所需完成的時(shí)間和成本，也都增加了一倍。到了這個(gè)時(shí)候，管理層才認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該在第一時(shí)間引進(jìn)專(zhuān)家。

    PLM跟企業(yè)遇到的其它問(wèn)題并無(wú)差異。PLM的部署也需要特定的專(zhuān)門(mén)知識(shí)。許多企業(yè)為了節(jié)約成本，降低初期投資，往往認(rèn)為公司內(nèi)部的IT團(tuán)隊(duì)就可以解決問(wèn)題。但手邊沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，PLM的部署會(huì)花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，成功率也會(huì)下降。

    第四，做好長(zhǎng)期的打算

    PLM解決方案的執(zhí)行要投入大量的精力和規(guī)劃，但很少有企業(yè)考慮長(zhǎng)期應(yīng)用。一旦技術(shù)開(kāi)始執(zhí)行，企業(yè)就要考慮下一步動(dòng)作。因此，PLM的部署就像一輛嶄新的汽車(chē)，但尚未有人駕駛。企業(yè)已經(jīng)在上面投入巨資，但現(xiàn)在卻讓它在車(chē)庫(kù)里積灰。

    第五，讓企業(yè)各部門(mén)接觸PLM

    有人認(rèn)為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)跟PLM基本上是一回事，因此工程部門(mén)應(yīng)當(dāng)擁有并監(jiān)管PLM系統(tǒng)。其實(shí)不然。如果已經(jīng)在PLM解決方案上投入了企業(yè)級(jí)的資金，但卻沒(méi)有在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用，就沒(méi)有充分利用其潛力，因而投資的效果大打折扣。

    第六，將PLM解決方案與制造過(guò)程統(tǒng)一起來(lái)

    當(dāng)然，公司還要愿意調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程以充分利用PLM解決方案。有些時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)工藝已經(jīng)達(dá)到理想狀態(tài)，完全滿足其需求。如果一個(gè)PLM解決方案不能與公司的生產(chǎn)過(guò)程相適應(yīng)， 這個(gè)解決方案就不會(huì)受到青睞。

    第七，合理預(yù)算

    現(xiàn)有預(yù)算跟取得PLM目標(biāo)所需投資的差距正在擴(kuò)大。就跟其他大型企業(yè)項(xiàng)目一樣，一個(gè)傳統(tǒng)PLM項(xiàng)目的部署是很難搞清楚預(yù)算的。PLM解決方案的投資事關(guān)時(shí)間和材料，要求是可以改變的，如果發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的情況，總成本可能會(huì)大幅度上升。盡管這些風(fēng)險(xiǎn)不是PLM項(xiàng)目特有的，但其在PLM項(xiàng)目布置中出現(xiàn)的頻率頗高。

    第八，不要讓安全問(wèn)題成為影響PLM功能的絆腳石

    PLM的優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于將其應(yīng)用到全公司的不同部門(mén)， 甚至是公司外部的合作伙伴、供應(yīng)商、承包商。這有利于合作與數(shù)據(jù)改作它用，創(chuàng)造持續(xù)的數(shù)據(jù)流。不幸的是，說(shuō)到傳統(tǒng)的PLM環(huán)境，真是知易行難。為了不處理復(fù)雜的安全問(wèn)題，有些公司簡(jiǎn)單地拒絕外部合作伙伴接入其系統(tǒng)，因而也就打斷了數(shù)據(jù)鏈，讓原先部署PLM系統(tǒng)的目標(biāo)大部分付之東流。

    第九，確保技術(shù)兼容

    在進(jìn)行了復(fù)雜的部署之后，企業(yè)必須管理技術(shù)方面的多個(gè)元素——服務(wù)器、防火墻、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間設(shè)備以及不同的PLM軟件模塊。另外，公司外部合作伙伴的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者平臺(tái)要求可能與PLM系統(tǒng)不兼容。技術(shù)不兼容和復(fù)雜性可能會(huì)破壞PLM的執(zhí)行。

    第十，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈運(yùn)行展開(kāi)審計(jì)

    PLM的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)就是近距離審查公司的流程，然后找出方法來(lái)簡(jiǎn)化和改善。如果企業(yè)只是簡(jiǎn)單的安裝PLM，而沒(méi)有查看企業(yè)內(nèi)部流程，也沒(méi)有研究PLM如何改進(jìn)流程，就等于沒(méi)有真正解決問(wèn)題，只是給了員工另一種方法來(lái)進(jìn)行同樣效率低下的流程。了解潛在的障礙，了解如何避免，并且決心找到實(shí)惠、易用、易于部署的解決方案。

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