代工生產(chǎn)的兩種模式
OEM與ODM是指代工生產(chǎn)的兩種模式，隨著國際進(jìn)出口貿(mào)易的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的成熟，OEM與ODM在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中扮演著越來越重要的角色，很多供應(yīng)鏈公司也把代工生產(chǎn)劃入自己的主營業(yè)務(wù)體系，比如：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的虛擬生產(chǎn)服務(wù)。OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會有著密切的關(guān)系。一些著名的品牌商品制造商，常常因為自己的廠房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。也就是說品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。而ODM區(qū)別于OEM的地方在于ODM自己根據(jù)品牌商的要求和規(guī)格設(shè)計產(chǎn)品，OEM不參與此項。
供應(yīng)鏈的信息化為OEM與ODM的導(dǎo)入提供機(jī)遇
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�包含供應(yīng)商、制造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點，并使這一過程所耗費的總成本最小。顯然，供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運作，共同應(yīng)對外部市場復(fù)雜多變的形勢。OEM與ODM的導(dǎo)入，可以在設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)省很大的時間成本，對于整個供應(yīng)鏈成員企業(yè)而言，供應(yīng)鏈的競爭實際上是時效性的競爭。
全球經(jīng)濟(jì)分工的進(jìn)程推動加工生產(chǎn)的外包
我國在全球經(jīng)濟(jì)分工中的新定位主要體現(xiàn)在延伸價值鏈、提高附加值，推動我國在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的分工由加工制造環(huán)節(jié)向研發(fā)設(shè)計端和營銷服務(wù)端延伸。這將要求中國的制造企業(yè)要根據(jù)國際市場需求新變化和科技進(jìn)步新趨勢，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，大力拓展新業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)制造企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包，集中有效資源進(jìn)行研發(fā)設(shè)計和營銷服務(wù)是未來的趨勢。供應(yīng)鏈企業(yè)的出現(xiàn)承擔(dān)了這一重要職責(zé)。有很多企業(yè)引入了虛擬生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，如創(chuàng)捷供應(yīng)鏈基于虛擬生產(chǎn)為基礎(chǔ)的OEM/ODM，通過借用外部資源進(jìn)行整合運作，充分參與到客戶的訂單執(zhí)行中，通過從料件采購，加工生產(chǎn)，到國內(nèi)外分銷的高度整合服務(wù)，幫助客戶打造貫穿客戶產(chǎn)業(yè)的從方案商到原材料供應(yīng)商、從制造商到渠道商的完整的鉆石級供應(yīng)鏈體系。創(chuàng)捷個性化的服務(wù)模式：根據(jù)客戶的要求和概念制造樣品。在樣品確認(rèn)后，創(chuàng)捷制定完整的生產(chǎn)計劃和采購進(jìn)度，并尋找適合的代工廠，同時對生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃和控制，生產(chǎn)完成后及時向客戶提交產(chǎn)品。
基于虛擬生產(chǎn)的OEM與ODM服務(wù)優(yōu)勢
節(jié)約生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購置費用以及工人人工費用；借用專業(yè)工廠制造優(yōu)勢；集中資源投入到高附加值的產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷；整合企業(yè)生產(chǎn)資源，以最小投入產(chǎn)生最大產(chǎn)出；提升企業(yè)核心競爭力。
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本文標(biāo)題：OEM與ODM在供應(yīng)鏈中的重要角色
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