近期，e-works咨詢團隊歷時6個月，幫助中國長江航運（集團）總公司（以下簡稱長航集團）完成了“十二五”信息化整體規(guī)劃。該項目在對長航集團的管理及信息化現(xiàn)狀進行評估、信息化詳細需求和集團管控模式分析的基礎(chǔ)上，規(guī)劃出未來集團的整體信息化架構(gòu)，并給出了詳細的實施方案分析，使信息化與集團業(yè)務(wù)管理充分融合，確保集團“十二五”信息化建設(shè)的科學(xué)性、可實行性。
長航集團是中國三大航運企業(yè)集團之一，是我國內(nèi)河最大的骨干航運企業(yè)集團，屬于中國外運長航集團有限公司下屬三大板塊（物流板塊、航運板塊、工業(yè)板塊）中的航運板塊。長航集團擁有資產(chǎn)總額 590多億元，現(xiàn)有全資子公司13家。長航集團一直非常重視信息化建設(shè)，為滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展的要求，以及中外運集團管控的需求，長航集團選擇與國內(nèi)知名的信息化咨詢機構(gòu)e-works合作，借用第三方咨詢的力量來幫助長航集團完成未來3-5年的信息化整體規(guī)劃。
e-works咨詢團隊首先通過對長航集團管理模式和航運業(yè)務(wù)的深入調(diào)研，對長航集團的管理與信息化現(xiàn)狀進行了詳細的評估；其次為避開長航處于集團重組期所帶來的不穩(wěn)定因素的影響，搭建了針對長航集團的業(yè)務(wù)組件模型，通過分析航運業(yè)務(wù)職能域之間橫向的協(xié)作關(guān)系和縱向的管控關(guān)系，以及航運業(yè)務(wù)組織體系內(nèi)的邏輯關(guān)系，保證了業(yè)務(wù)需求的前瞻性、完整性和穩(wěn)定性；然后在此基礎(chǔ)上，明確了長航集團信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),并繪制出了長航集團“633”總體藍圖，清晰劃分了各核心系統(tǒng)的部署模式，使之能較好地適應(yīng)集團化管控、專業(yè)化運營的航運企業(yè)群集特點；最后，明確了長航集團信息化建設(shè)的任務(wù)，設(shè)計了合理的實施方案，以及切實可行的保障措施，使規(guī)劃真正得以落地。
規(guī)劃項目為長航集團未來“新長江戰(zhàn)略”，形成以長江為基礎(chǔ)，以江海直達、江海聯(lián)運為特色的戰(zhàn)略格局奠定了基礎(chǔ)，此項目覆蓋范圍廣、難度大，e-works咨詢以專業(yè)的態(tài)度、快速的響應(yīng)能力、優(yōu)秀的規(guī)劃方法，得到了中外運長航集團、長航集團高層領(lǐng)導(dǎo)及下屬企業(yè)的一致認可。長航集團信息部喻部長對項目結(jié)果非常滿意，并給予e-works咨詢服務(wù)團隊高度評價：“e-works咨詢團隊專業(yè)水平非常之高，顧問非常敬業(yè)，工作認真負責(zé)，項目實施得很成功，我們對此次合作非常滿意！”
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