中國的ERP市場經過多年的培育，加上信息技術對企業核心競爭力的提升已被廣泛認同，使得經歷了幾輪波折之后的國內ERP應用市場，又開始瓜熟蒂落，掀起了新一輪的ERP需求。國內ERP市場需求熱不僅使國外的應用軟件廠商大舉挺進，也同樣給國內各種應用軟件廠商提供了大好的機會。但是國外軟件公司無論是軟件產品的規模化、市場化還是經驗方面，都比國內軟件企業有著更多的優勢，加上已經有幾年在國內推廣應用的經驗，國內軟件廠商再想后來居上，進軍ERP市場還有什么樣的機會和優勢？
誰也不可能通吃。這條規則在國內ERP市場同樣適用，國內軟件廠商更熟悉用戶需求，國內軟件廠商各有各的優勢，雖然說國內軟件廠商都是從應用起家，各持一塊優勢發展起來的，沒有做通用軟件的經驗，但是，也正好可以發揮各自的優勢，鎖定不同的用戶需求和用戶群體。
像用友、金蝶從財務軟件起家的應用軟件廠商，他們做ERP是以它的強項財務系統開始，再去擴展業務流程，供應鏈管理、CRM等。而其他諸如做制造業的ERP廠商，則以其制造流程的優勢去引導用戶，發揮其所長。
ERP不僅提供了企業管理，更重要的是引起管理理念的變化。國外的軟件廠商有成熟的企業管理理念可以借鑒，使得用戶購買ERP其實是同時購買了一個新的管理理念。管理理念的創新，這也是國內軟件廠商需要下大力氣去發展的方面。不久前，新中大軟件股份有限公司在國內發布基于經濟資源聯盟體的先進管理解決方案，互動管理I6系統，它喊出“互動管理超越ERP”的口號，它提出建立新的經濟資源聯盟體的先進管理平臺，以品牌企業為核心，實現品牌，管理、流通、技術、生產、客戶及人力資源全方位的共享體系，實現協同商務和協同生產。這一方案的提出，使得我國的現代管理理論和企業信息化建設有了新的突破，新中大提出的互動管理不僅涵蓋了ERP管理思想，同時“互動管理”的實施周期和實施成本也遠遠低于ERP系統。企業可以根據自身需求隨時選擇I6系統中的不同管理模塊來完善企業的信息化建設。它們的做法，給了國內ERP軟件企業這樣的啟示，設計需從理念開始，而ERP的本質是管理理念的改變。
實施與服務也是ERP非常關鍵的環節。國內某著名的IT制造企業，做了一個比較成功的ERP系統，但是在其實施ERP的兩年時間里，實施隊伍更換了六批，這一個案例說明，實施將會是ERP系統建設過程中非常重要的環節。國外的ERP廠商有一部分是通過合作伙伴、咨詢公司來實施，他們的強項是國外經驗，而本土化則是他們的弱項，卻又是國內軟件廠商的機會，因為ERP項目成功與否與用戶應用整合息息相關，而對國內企業運作模式，對用戶行業特點的了解，都使得國內軟件廠商有了特殊的競爭力。
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本文標題：國內ERP如何揚長？
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