元旦上線，ERP實(shí)施前期投入甲乙雙方投入了大量的人力、費(fèi)用等集中力量攻克，主要是由于甲方所處的行業(yè)和乙方的軟件契合度太低，再加上乙方軟件時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化軟件，同時(shí)做了大量的二次開發(fā)，另外甲方對ERP認(rèn)識(shí)比較深刻，需求不斷增多。當(dāng)時(shí)上線時(shí)，只顧得忙供應(yīng)鏈，輕視了財(cái)務(wù)相關(guān)模塊，等供應(yīng)鏈正常化了，回頭看財(cái)務(wù)時(shí)，和老帳套相比，不是一般的亂。

備注說明一下：甲方的財(cái)務(wù)原來使用另外一套財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記賬，姑且我們叫他老帳套。現(xiàn)在的ERP我們叫他新帳套。

從元旦開始使用，當(dāng)時(shí)要求財(cái)務(wù)模塊，新、老帳套數(shù)據(jù)做并行操作，春節(jié)后財(cái)務(wù)又更換了一撥人，重要崗位的人員頻繁更換。

時(shí)間到了3月份，整個(gè)供應(yīng)鏈已經(jīng)走順，時(shí)不時(shí)也會(huì)有小問題，但無影響流程、數(shù)據(jù)的問題存在。

甲乙雙方緊急磋商，達(dá)成共識(shí)：根據(jù)老帳套數(shù)據(jù)調(diào)整新帳套數(shù)據(jù)，由于剛上線以乙方為主力，開始緊鑼密鼓的調(diào)賬，當(dāng)時(shí)是會(huì)計(jì)B參與的，二期調(diào)整完會(huì)計(jì)B離職，會(huì)計(jì)C來參與調(diào)整，3期剛完成，會(huì)計(jì)C離職，4期調(diào)賬進(jìn)行時(shí)會(huì)計(jì)D參與其中，此時(shí)D發(fā)現(xiàn)，理解不了調(diào)賬的規(guī)則。

甲乙雙方又再一次的磋商，只是把前期調(diào)賬的規(guī)則進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任以甲方為主力而已，前期沒有調(diào)整過，再加上培訓(xùn)不是很到位，調(diào)賬的過程中問題重重。還好甲方高層鼎力支持，二周的時(shí)間，甲乙雙方的配合下，4月份才算圓滿畫個(gè)句號。

聽我朋友敘述完畢后，腦子里冒出幾點(diǎn)：

1、          ERP項(xiàng)目實(shí)施中，人員更換頻繁是大忌

ERP 實(shí)施過程中，本來就是一項(xiàng)新工作，是須要在了解公司流程的基礎(chǔ)上，操作ERP系統(tǒng)的，人員頻繁更替，導(dǎo)致公司流程不熟悉，可能還不太熟悉EPR系統(tǒng)。二者都不了解，怎么可以做好相關(guān)工作。

2、          新老帳套的并行，要保證2邊數(shù)據(jù)一致

假如在新老2套帳并行時(shí)，要保證2邊數(shù)據(jù)一致，特別是在人員不穩(wěn)定的情況下，要加大2邊數(shù)據(jù)稽核的力度，否則后期再做調(diào)整時(shí)，會(huì)事倍功半，甚至更嚴(yán)重。

3、          人員的頻繁更替，須要管理者深入思考

4、          培訓(xùn)要更上

ERP是一個(gè)全新的事務(wù)，培訓(xùn)一定要跟上，否則連操作都不會(huì)，再好的車也開不走。

5、          乙方監(jiān)管力度欠缺

甲方人員頻繁更替，乙方須提醒甲方做好新老帳套2邊數(shù)據(jù)一致，否則吃虧的不光是甲方，乙方也是有責(zé)任的。

6、          甲方財(cái)務(wù)處于弱勢地位

財(cái)務(wù)的實(shí)施是一個(gè)雙方交互、溝通的過程，甲方?jīng)]有提出具有建設(shè)性的意見或建議，提出的都是反面的聲音，只能說是能力方面有待加強(qiáng)。

ERP實(shí)施是一個(gè)知行合一的過程，無論是甲方還是乙方，都會(huì)從中汲取營養(yǎng)。

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本文標(biāo)題：一家企業(yè)ERP財(cái)務(wù)模塊上線的酸甜苦辣

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