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2012-11-24 15:46:20
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
按單制造(MTO II)ERP系統(tǒng)信息化管理特點(diǎn)
摘要:在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中按單制造(MTO II)ERP系統(tǒng)是必不可少的,他將企業(yè)中所有的系統(tǒng)集成,使得信息的獲取和發(fā)布更加便利,擺脫眾多無(wú)用、無(wú)序信息的困擾,形成一個(gè)綜合有效、協(xié)同管理的業(yè)務(wù)平臺(tái) -
2012-11-23 8:14:43
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
基于企業(yè)需求的ERP、SCM、CRM系統(tǒng)的比較分析
摘要:由于企業(yè)信息系統(tǒng)的概念很多,MRPⅡ、ERP、SCM、CRM等名詞令人眼花繚亂,這使一些企業(yè)產(chǎn)生了困惑。企業(yè)只有理解不同信息系統(tǒng)之間的區(qū)別和聯(lián)系,才能正確地選擇管理軟件,并最終成功地實(shí)施信息系統(tǒng)。 -
2012-11-23 8:14:40
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
熙可集團(tuán)BPM系統(tǒng)與ERP、BI、PLM、HR信息化系統(tǒng)集成應(yīng)用研究
摘要:目前,熙可集團(tuán)的BPM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與ERP、BI、PLM、HR等管理信息化系統(tǒng)充分集成。BPM系統(tǒng)幫助熙可集團(tuán)其他系統(tǒng)核心管理內(nèi)容固化,將非核心管理部分以垂直資源整合的方式進(jìn)行集中管理。通過實(shí)施流程管理使熙可集團(tuán)業(yè)務(wù)在各個(gè)方面成效卓越。 -
2012-11-23 8:14:40
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
韶鋼ERP鋼坯的編碼規(guī)則及應(yīng)用情況
摘要:分析韶鋼ERP鋼坯的編碼規(guī)則及應(yīng)用情況,結(jié)合韶鋼ERP-MES接口開發(fā),介紹了鋼坯編碼自動(dòng)生成在韶鋼ERP-MES接口系統(tǒng)中的開發(fā)背景、實(shí)現(xiàn)原理、實(shí)現(xiàn)方法及應(yīng)用效果。 -
2012-11-22 10:49:44
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
從ERP體系架構(gòu)和部署來(lái)探討ERP的使用經(jīng)驗(yàn)
摘要:筆者另辟蹊徑,站著一個(gè)ERP的體系架構(gòu)和部署來(lái)探討ERP的使用經(jīng)驗(yàn)。 -
2012-11-22 10:49:41
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
中小企業(yè)借助ERP系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)管理
摘要:ERP市場(chǎng)經(jīng)過了多年的耕耘,已取得了良好的用戶基礎(chǔ)。目前市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵已不在于“跑馬圈地式”的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪,而是真正推動(dòng)ERP的深入應(yīng)用,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 -
2012-11-22 10:49:38
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
中小企業(yè)上ERP要有正確的認(rèn)識(shí)
摘要:上ERP投入的是真金白銀,收獲卻很難量化,再有ERP不只是IT部門的事,而是所有相關(guān)人員都要參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),到最后是花了錢又費(fèi)時(shí)費(fèi)力,還會(huì)傷了員工的心,為企業(yè)以后的信息化之路留下陰影。 -
2012-11-21 10:58:28
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
論企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建與運(yùn)行
摘要:本文探討了企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建與財(cái)務(wù)控制方式,以及在集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系運(yùn)行中應(yīng)當(dāng)注意的問題。 -
2012-11-21 10:58:28
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇及實(shí)現(xiàn)
摘要:本文對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)最重要的兩個(gè)問題進(jìn)行了細(xì)致的分析:集權(quán)、分權(quán)如何劃分?財(cái)務(wù)控制如何有效的實(shí)施? -
2012-11-21 10:58:25
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題及對(duì)策
摘要:本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)含義及其財(cái)務(wù)特征、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理原則、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制模式、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題及對(duì)策等方面進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。


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